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Série : L’été du Leadership Éclairé #6 : Etre inspiré et inspirant (Leadership de sens)

Après nous être plongés dans l’aptitude de Voir puis dans celle d’Orienter, nous nous intéressons aujourd’hui à la troisième aptitude du Leadership de Sens : Inspirer. La semaine dernière, nous avons comparé le leader qui oriente à un chef d’orchestre. L’image s’applique également au leader qui inspire. Tout comme le chef d’orchestre inspire le jeu des musiciens, le leader inspire l’action de ses équipes.

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Série: L’été du Leadership Éclairé #5 : Orienter c’est donner de la latitude (Leadership de sens)

Dans l’épisode précédent de notre série d’articles de l’été, nous avons entamé notre voyage au coeur du Leadership de Sens, qui se concentre sur la raison d’être et la boussole stratégique de l’entreprise. Nous avons exploré pourquoi il est essentiel de déterminer la vision de l’entreprise, c’est-à-dire un projet ambitieux à long-terme. Une fois définie, il est nécessaire de donner une direction à ses équipes pour atteindre cette vision. Voilà pourquoi l’épisode de cette semaine se concentre sur l’aptitude d’orienter.

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Série : L’été du leadership éclairé #4 – Voir pour mieux discerner (Leadership de sens)

Dans les trois épisodes précédents, nous avons exploré les trois aptitudes du Leadership de Présence (l’écoute, l’ancrage, l’amour) que les dirigeants doivent avoir pour être reliés à eux-mêmes, à leur équipe et à l’environnement de leur organisation. Avec cet épisode, nous entrons dans le Leadership de Sens, qui se concentre sur la raison d’être de l’entreprise.

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Série : L’été du leadership éclairé #3 – Aimer, accueillir l’autre dans ce qu’il est (Leadership de présence)

Découvrez dans cet article de notre série de l’été une nouvelle aptitude du Leader Eclairé. Un article qui vous guide dans la déconstruction des paradigmes qui font écran pour dessiller le regard et devenir un Leader Éclairé® et éclairant. Et consultez les autres articles déjà publiés dans le Lab des Savoirs.

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Série : L’été du leadership éclairé #2 – S’ancrer pour mieux discerner et restaurer son énergie.

Un nouvel article de la série qui vous accompagne tout cet été autour des 9 aptitudes de Leader Eclairé. Nous poursuivons l’exploration du leadership de présence avec l’aptitude d’ancrage.

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Série : L’été du leadership éclairé #1 – Ecouter pour mieux voir (Leadership de présence)

Consciente de la complexité à innover dans son leadership tout en dirigeant la reprise, la Fabrique des Leaders Éclairés® vous accompagne cet été avec une série inédite d’articles autour des neufs aptitudes du leadership éclairé. Chaque article vous guide dans la déconstruction de vos paradigmes pour vous reconnecter aux lois naturelles et devenir un Leader Eclairé et éclairant. Découvrez notre premier article sur le leadership de présence.

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Quel nouveau modèle de Leadership adopter pour faciliter la reprise et mieux naviguer dans l’incertitude ?

Au-delà des efforts fournis dans l’urgence, comme la mise en place du télétravail et la réorganisation des modes de production, la crise sanitaire mondiale que nous traversons a initié un changement de paradigme et confirmé la nécessité de repenser notre système de fonctionnement en profondeur. 79% des dirigeants interrogés par Dynata au mois d’avril évoque le besoin de faire évoluer leur modèle de Leadership.

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Faire de la confiance une clé de votre leadership

Une différence fondamentale existe entre le manager et le leader. Le manager se voit attribuer un titre, des responsabilités, des moyens notamment humains pour atteindre des objectifs. Le leader est souvent préalablement un manager mais il peut tout aussi bien émerger du groupe, il ne se contente pas d’être nommé et de croire que sa […]

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Comment décider avec discernement, même dans l’urgence

En 1990, un laboratoire américain décèle la présence anormalement élevée de benzène, un gaz cancérigène, dans des bouteilles de la marque d’eau minérale gazeuse française Perrier. Alors que les risques pour la santé étaient nuls et que quelques bouteilles seulement étaient concernées par l’incident, le président du groupe Gustave Leven décide dans l’urgence (moins de […]

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Du bon usage des émotions négatives par Bernard Anselem expert en neuropsychologie

Les perceptions ont permis aux humains de se développer au sein d’un univers hostile, de communiquer et tisser des liens pour triompher d’espèces autrement plus fortes ou plus rapides, de s’accommoder d’environnements menaçants, trop arides ou trop froids. Les bouleversements modernes sont trop récents pour modifier ces circuits ancestraux. Il est donc INUTILE et CONTRE PRODUCTIF de chercher à les supprimer !

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Arrêtez de penser que le monde est compliqué… il est complexe ! – par Marc Halévy – #4 la mutation

Dernier article de la série consacrée à la pensée du célèbre prospectiviste Marc Halévy. Théoricien de la complexité appliquée aux systèmes socio-économiques humains. Après avoir évoqué les ruptures et les défis, abordons le point central de la vision : nous vivons une réelle mutation… un changement de paradigme.

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Replay Atelier des Experts Vision et raison d’être

Retrouver en vidéo la conférence inspirante de Denis Cocquet, conférencier et consultant en vision stratégique, lors de l’Atelier des Experts du 16 janvier 2020. La raison d’être, effet de mode ou réel levier de transformation et de performance pour les entreprises ?

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