Une différence fondamentale existe entre le manager et le leader. Le manager se voit attribuer un titre, des responsabilités, des moyens notamment humains pour atteindre des objectifs. Le leader est souvent préalablement un manager mais il peut tout aussi bien émerger du groupe, il ne se contente pas d’être nommé et de croire que sa […]

En 1990, un laboratoire américain décèle la présence anormalement élevée de benzène, un gaz cancérigène, dans des bouteilles de la marque d’eau minérale gazeuse française Perrier. Alors que les risques pour la santé étaient nuls et que quelques bouteilles seulement étaient concernées par l’incident, le président du groupe Gustave Leven décide dans l’urgence (moins de […]

Les perceptions ont permis aux humains de se développer au sein d’un univers hostile, de communiquer et tisser des liens pour triompher d’espèces autrement plus fortes ou plus rapides, de s’accommoder d’environnements menaçants, trop arides ou trop froids. Les bouleversements modernes sont trop récents pour modifier ces circuits ancestraux. Il est donc INUTILE et CONTRE PRODUCTIF de chercher à les supprimer !

Dernier article de la série consacrée à la pensée du célèbre prospectiviste Marc Halévy. Théoricien de la complexité appliquée aux systèmes socio-économiques humains. Après avoir évoqué les ruptures et les défis, abordons le point central de la vision : nous vivons une réelle mutation… un changement de paradigme.

Retrouver en vidéo la conférence inspirante de Denis Cocquet, conférencier et consultant en vision stratégique, lors de l’Atelier des Experts du 16 janvier 2020. La raison d’être, effet de mode ou réel levier de transformation et de performance pour les entreprises ?

« Les gens ne voient que ce qu’ils sont préparés à voir » disait l’auteur américain Waldo Emerson dans son livre Journals. En effet, les individus voient très fréquemment leur vision être altérée par des croyances personnelles qui ne donnent qu’une version très sommaire voire fausse de la réalité. Avec les progrès de la technologique et l’avènement de […]

Troisième article de la série consacrée à la pensée de Marc Halévy. Physicien de la complexité et philosophe de la spiritualité. Expert en théories, modèles et méthodes pour les processus complexes appliqués aux systèmes socio-économiques humains. Comment transformer les ruptures socio-économiques (voir #2) en défis ?

Auteur Dr Bernard Anselem – Master de recherche en neuropsychologie.  Expert en sciences cognitives appliquées aux domaines des émotions, de la prise de décision, de la motivation et de l’ adaptation au changement. « Entre les événements et notre comportement, existe un espace. Cet espace est notre pouvoir de choisir. C’est là que se situe notre […]

BILLET D’HUMEUR par Murielle Montagnier – fondatrice de La fabrique des Leaders Eclairés…Soigner un mal ou faire croître un bien ? En 2020 changeons nos paradigmes. Si on arrêtait de faire du curatif et que l’on tentait de faire du préventif ?Contrairement à la culture orientale qui privilégie la médecine préventive, dans notre culture française, faire […]

Second article de la série consacrée à la pensée de Marc Halévy. Physicien de la complexité et philosophe de la spiritualité. Expert en théories, modèles et méthodes pour les processus complexes appliqués aux systèmes socio-économiques humains. Quelles sont les 5 ruptures à maîtriser ?

Dans notre société moderne, le rôle des « valeurs » de l’entreprise prend une importance de plus en plus forte. La communication des grands groupes sur ces thématiques est croissante, ceux-ci ayant pris conscience de la place centrale qu’elle occupait aux yeux de certains consommateurs.Or, les dirigeants d’une entreprise ont souvent tendance à construire une entreprise qui […]

Nous sommes à un tournant sociétal dans la conduite de nos entreprises, dans l’engagement de nos collaborateurs, dans la manière dont les investisseurs, les consommateurs, les actifs font leurs choix. Ceci est une formidable opportunité de repenser nos objectifs et modes de fonctionnement pour que les organisations aillent dans le sens du bien commun en développant un avantage concurrentiel.