“Transformer” est la neuvième et dernière aptitude du Leadership Éclairé. Transformer, c’est concrétiser la vision, lui donner réalité, arriver à la destination tant attendue et ressentir la satisfaction d’avoir mené un projet ambitieux du début à la fin. Cette aptitude est à la fois la plus puissante et la plus dépendante des huit autres, car son acquisition découle de la maîtrise des huit aptitudes précédentes. En effet, le Leader Éclairé transforme parce qu’il s’appuie à la fois sur la présence, le sens et la puissance.

Pour embarquer ses équipes et leur donner l’impulsion d’agir, le leader doit leur transmettre de l’énergie. L’étymologie grecque d’énergie signifie d’ailleurs “force en action”. La littérature sur le leadership insiste beaucoup sur l’énergie que doit avoir le leader, mais son aptitude d’embarquer repose avant tout sur sa capacité à communiquer cette énergie à ses équipes.

Avec cette septième aptitude, nous entrons dans le troisième pilier du Leadership Eclairé: le Leadership de Puissance. Selon Denis Cocquet, coach partenaire de la Fabrique, la puissance permet la connexion entre l’esprit et le corps. Elle marque “la trajectoire entre l’intentionnalité de la pensée et la transformation de la matière”.

Après nous être plongés dans l’aptitude de Voir puis dans celle d’Orienter, nous nous intéressons aujourd’hui à la troisième aptitude du Leadership de Sens : Inspirer. La semaine dernière, nous avons comparé le leader qui oriente à un chef d’orchestre. L’image s’applique également au leader qui inspire. Tout comme le chef d’orchestre inspire le jeu des musiciens, le leader inspire l’action de ses équipes.

Dans l’épisode précédent de notre série d’articles de l’été, nous avons entamé notre voyage au coeur du Leadership de Sens, qui se concentre sur la raison d’être et la boussole stratégique de l’entreprise. Nous avons exploré pourquoi il est essentiel de déterminer la vision de l’entreprise, c’est-à-dire un projet ambitieux à long-terme. Une fois définie, il est nécessaire de donner une direction à ses équipes pour atteindre cette vision. Voilà pourquoi l’épisode de cette semaine se concentre sur l’aptitude d’orienter.

Dans les trois épisodes précédents, nous avons exploré les trois aptitudes du Leadership de Présence (l’écoute, l’ancrage, l’amour) que les dirigeants doivent avoir pour être reliés à eux-mêmes, à leur équipe et à l’environnement de leur organisation. Avec cet épisode, nous entrons dans le Leadership de Sens, qui se concentre sur la raison d’être de l’entreprise.

Découvrez dans cet article de notre série de l’été une nouvelle aptitude du Leader Eclairé. Un article qui vous guide dans la déconstruction des paradigmes qui font écran pour dessiller le regard et devenir un Leader Éclairé® et éclairant. Et consultez les autres articles déjà publiés dans le Lab des Savoirs.

Un nouvel article de la série qui vous accompagne tout cet été autour des 9 aptitudes de Leader Eclairé. Nous poursuivons l’exploration du leadership de présence avec l’aptitude d’ancrage.

Consciente de la complexité à innover dans son leadership tout en dirigeant la reprise, la Fabrique des Leaders Éclairés® vous accompagne cet été avec une série inédite d’articles autour des neufs aptitudes du leadership éclairé. Chaque article vous guide dans la déconstruction de vos paradigmes pour vous reconnecter aux lois naturelles et devenir un Leader Eclairé et éclairant. Découvrez notre premier article sur le leadership de présence.

Au-delà des efforts fournis dans l’urgence, comme la mise en place du télétravail et la réorganisation des modes de production, la crise sanitaire mondiale que nous traversons a initié un changement de paradigme et confirmé la nécessité de repenser notre système de fonctionnement en profondeur. 79% des dirigeants interrogés par Dynata au mois d’avril évoque le besoin de faire évoluer leur modèle de Leadership.

Une différence fondamentale existe entre le manager et le leader. Le manager se voit attribuer un titre, des responsabilités, des moyens notamment humains pour atteindre des objectifs. Le leader est souvent préalablement un manager mais il peut tout aussi bien émerger du groupe, il ne se contente pas d’être nommé et de croire que sa […]

En 1990, un laboratoire américain décèle la présence anormalement élevée de benzène, un gaz cancérigène, dans des bouteilles de la marque d’eau minérale gazeuse française Perrier. Alors que les risques pour la santé étaient nuls et que quelques bouteilles seulement étaient concernées par l’incident, le président du groupe Gustave Leven décide dans l’urgence (moins de […]