Découvrez dans cet article de notre série de l’été une nouvelle aptitude du Leader Eclairé. Un article qui vous guide dans la déconstruction des paradigmes qui font écran pour dessiller le regard et devenir un Leader Éclairé® et éclairant. Et consultez les autres articles déjà publiés dans le Lab des Savoirs.

Un nouvel article de la série qui vous accompagne tout cet été autour des 9 aptitudes de Leader Eclairé. Nous poursuivons l’exploration du leadership de présence avec l’aptitude d’ancrage.

Consciente de la complexité à innover dans son leadership tout en dirigeant la reprise, la Fabrique des Leaders Éclairés® vous accompagne cet été avec une série inédite d’articles autour des neufs aptitudes du leadership éclairé. Chaque article vous guide dans la déconstruction de vos paradigmes pour vous reconnecter aux lois naturelles et devenir un Leader Eclairé et éclairant. Découvrez notre premier article sur le leadership de présence.

Au-delà des efforts fournis dans l’urgence, comme la mise en place du télétravail et la réorganisation des modes de production, la crise sanitaire mondiale que nous traversons a initié un changement de paradigme et confirmé la nécessité de repenser notre système de fonctionnement en profondeur. 79% des dirigeants interrogés par Dynata au mois d’avril évoque le besoin de faire évoluer leur modèle de Leadership.

Une différence fondamentale existe entre le manager et le leader. Le manager se voit attribuer un titre, des responsabilités, des moyens notamment humains pour atteindre des objectifs. Le leader est souvent préalablement un manager mais il peut tout aussi bien émerger du groupe, il ne se contente pas d’être nommé et de croire que sa […]

En 1990, un laboratoire américain décèle la présence anormalement élevée de benzène, un gaz cancérigène, dans des bouteilles de la marque d’eau minérale gazeuse française Perrier. Alors que les risques pour la santé étaient nuls et que quelques bouteilles seulement étaient concernées par l’incident, le président du groupe Gustave Leven décide dans l’urgence (moins de […]

Les perceptions ont permis aux humains de se développer au sein d’un univers hostile, de communiquer et tisser des liens pour triompher d’espèces autrement plus fortes ou plus rapides, de s’accommoder d’environnements menaçants, trop arides ou trop froids. Les bouleversements modernes sont trop récents pour modifier ces circuits ancestraux. Il est donc INUTILE et CONTRE PRODUCTIF de chercher à les supprimer !

Dernier article de la série consacrée à la pensée du célèbre prospectiviste Marc Halévy. Théoricien de la complexité appliquée aux systèmes socio-économiques humains. Après avoir évoqué les ruptures et les défis, abordons le point central de la vision : nous vivons une réelle mutation… un changement de paradigme.

Retrouver en vidéo la conférence inspirante de Denis Cocquet, conférencier et consultant en vision stratégique, lors de l’Atelier des Experts du 16 janvier 2020. La raison d’être, effet de mode ou réel levier de transformation et de performance pour les entreprises ?

« Les gens ne voient que ce qu’ils sont préparés à voir » disait l’auteur américain Waldo Emerson dans son livre Journals. En effet, les individus voient très fréquemment leur vision être altérée par des croyances personnelles qui ne donnent qu’une version très sommaire voire fausse de la réalité. Avec les progrès de la technologique et l’avènement de […]

Troisième article de la série consacrée à la pensée de Marc Halévy. Physicien de la complexité et philosophe de la spiritualité. Expert en théories, modèles et méthodes pour les processus complexes appliqués aux systèmes socio-économiques humains. Comment transformer les ruptures socio-économiques (voir #2) en défis ?

Auteur Dr Bernard Anselem – Master de recherche en neuropsychologie.  Expert en sciences cognitives appliquées aux domaines des émotions, de la prise de décision, de la motivation et de l’ adaptation au changement. « Entre les événements et notre comportement, existe un espace. Cet espace est notre pouvoir de choisir. C’est là que se situe notre […]