Dans un monde confronté à la permacrise, la nécessité de réinventer le leadership devient impérative. Christopher Guérin, CEO de Nexans, souligne cette exigence paradoxale d'ajustement face à un monde en mutation constante. Comment guider l'entreprise dans cette ère de défis incessants ?
Programme de Leadership Intra Entreprise : Cultiver les compétences clés
Compétences Clés à Développer : Ce programme interne vise à développer six compétences essentielles du leadership pour orienter l'organisation vers l'avenir. Les managers seront formés à incarner et impulser la résilience et la créativité, à s'inspirer et discerner avec intuition et agilité, à transformer les paradoxes en solutions viables, à adopter une mentalité de croissance, à pratiquer la bio-empathie, et à favoriser l'ouverture et la diversité.
Pédagogie Innovante : Le BodyMindLearning© Pour accélérer les prises de conscience et l'évolution des comportements, nous introduisons le BodyMindLearning©. Cette approche novatrice combine diverses modalités, de la conférence inspirante aux séminaires expérientiels, en passant par le coaching et les learning expeditions. L'alternance entre le présentiel et le distanciel s'adapte aux contraintes de lieu et de temps des Tops Managers.
Exemple de parcours sur 6 à 12 mois
Conférences, Séminaires Expérientiels, Learning Expeditions : Le parcours englobe des conférences inspirantes, des séminaires axés sur la bio-empathie, des learning expeditions, des séminaires expérientiels, des CODEV inter-entreprise au sein du "Club des Leaders Éclairés", ainsi que des ateliers d'experts.
Communauté de dirigeants : Le Club des Leaders Éclairés
Élargissement des Horizons et Solutions Entre Pairs : Nous animons des communautés de dirigeants en inter-entreprise, le "Club des Leaders Éclairés", où les Tops Managers échangent et trouvent des solutions entre pairs. Nous offrons également la possibilité de créer et d'animer des communautés de Top Managers en interne.
Lorsque différentes perspectives sont prises en compte dans le processus de prise de décision, les décisions sont généralement plus équilibrées et réfléchies. Cela peut aider à éviter les décisions impulsives ou biaisées.
Une entreprise qui promeut la cross-fertilisation multiculturelle montre son engagement envers la diversité et l'inclusion, ce qui peut renforcer sa réputation auprès des clients, des investisseurs et de la société en général.
Conclusion
Plongez dans notre programme de Leadership Éclairé, une démarche de 6 à 12 mois qui transforme les dirigeants en leaders éclairés. Ensemble, réinventons le leadership pour un avenir résilient, agile et diversifié.