Accédez à l’ensemble des contenus
exclusifs du Lab des Savoirs et aux
Ateliers des Experts

ADHESION CLUB

Accès membre du Club | S'identifier

Devenir partenaire agréé | Nous rejoindre

Partenaire agréé | Contact

Accès membre du Club
S'identifier

Devenir partenaire agréé
Nous rejoindre

Partenaire agréé
Contact

Séminaire
MANAGEMENT BIENVEILLANT ET PARTICIPATIF

Objectifs pédagogiques 

-S’enrichir des expériences de chacun.

-Connaitre les fondamentaux du management appréciatif.

-Mieux comprendre et gérer le facteur humain.

-Savoir porter un autre regard sur les situations complexes pour trouver des solutions.

-Comprendre les leviers de développement de la motivation et de l’engagement de ses collaborateurs, ou partenaires.

-Apprendre à capitaliser sur les réussites pour dynamiser son équipe ou son projet et accompagner les changements.

-Acquérir une posture de facilitateur pour combiner efficacement au quotidien, qualité de vie au travail et engagement collectif.

-Acquérir des outils pragmatiques adaptés au -management complexe du changement et des hommes.

-Conjuguer développement de l’organisation et développement des compétences individuelles.

Programme

Public concerné : Comité de direction, Managers. 9 à 12 participants par séminaire.

 

En pré-requis : réalisation du test de Leadership EQI-2 et débrief individuel à distance par un coach certifié.

 

Durée : 2 journées en intra entreprise.

 

 

1-Les fondamentaux des approches appréciatives

 

Les origines

Le pouvoir des images mentales

La force de l’expérience positive

 

2-Le facteur humain

 

Comportement et émotions

L’ABC du management des Hommes

Individu et collectif

 

3-Les bases du management appréciatif

 

La posture appréciative

La connaissance et la reconnaissance de son équipe

Les forces de l’équipe

 

4-La motivation au travail et ses leviers d’action

 

Le flow et les sources de motivation

Les facteurs de satisfaction au travail

Susciter l’engagement dans l’action

Les échanges appréciatifs

 

5-Le management appréciatif en pratique

 

Les 4 piliers essentiels

La dynamique collective

La boite à outil du quotidien

La carte des forces managériales

 

 

METHODE PEDAGOGIQUE

 

Des outils pragmatiques issus de l’approche appréciative et de la psychologie positive en entreprise.
Une pédagogie qui permet un apprentissage intégré dans les pratiques.

Une alternance d’expérimentations, mise en actions, jeux pédagogiques, échanges interactifs et apport d’expertises.

Les intervenants

MURIEL RADAL

Dirigeante d’entreprise depuis 15 ans, médiatrice professionnelle, Certifié à la méthode Appreciative Inquiry et à l’animation de CODEV. Elle permet de "Réussir autrement" en s'appuyant sur le potentiel humain pour développer une performance collective. Elle accompagne les équipes, les projets ou les transformations en agissant sur les 3 axes de développement : l'engagement des collaborateurs, le fonctionnement en co-responsabilisation de l'équipe et un management porteur de sens. Une ambition : faire que le travail soit un vecteur d'épanouissement.

MURIELLE MONTAGNIER

Après un parcours en développement commercial et management des forces de ventes exercé pendant 15 ans dans des PME et ETI en France et à l’international, elle se passionne pour les ressources humaines et renforce son expérience en intégrant la filiale de conseil en organisation et management du groupe Randstad. Elle complète ses compétences pour devenir coach professionnelle certifiée et se forme à la méthode de coaching collectif « Appreciative Inquiry ». Elle est également certiifée au test Leadership et Intelligence Emotionnelle Eqi-2