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Séminaire
MANAGEMENT ENGAGEANT

Objectifs pédagogiques 

-Identifier les facteurs clés de succès  d’une organisation engageante.

-Cartographier les 8 profils d’engagements individuels de vos collaborateurs et les moteurs de l’engagement individuels.

-Identifier le profil, les compétences et les comportements du manager engageant.

-Analyser les points forts de  votre organisation en terme d’engagement et les axes d'amélioration.

Programme des séminaires

Public concerné : Comité de direction, Managers. Jusqu’ à 250 personnes par séminaire.

 

Durée : 1 journée en intra entreprise.

 

AVANT LE SEMINAIRE : (J-15)

  • Chaque participant réalise le test « ©SBME » d’autodiagnostic d’engagement (8 profils) qui lui donne son profil en tant que collaborateur.
  • Les résultats des tests sont consolidés et feront l’objet d’une restitution pendant le séminaire dans le respect de la confidentialité.
  •  

PENDANT LE SEMINAIRE :

 

1- Les moteurs de l’engagement individuel et collectif 

  •  
  • Satisfaction, motivation, engagement – Différences clés
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  • Moteurs individuels de l’engagement
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  • Les 8 profils d’engagement individuel – Modèle ©SBME.
  •  
  • L’ approche « Expérience Collaborateurs » - Atouts et limites
  •  

Atelier : Cartographie des profils de mon équipe et restitution de la consolidation des tests

 

 

2 – Construire une organisation engageante

 

  • Les 3 piliers : Performance – Talent – Engagement
  •  
  • Facteurs clés de succès d’une organisation engageante.
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  • Mesurer l’engagement dans l’organisation
  •  
  • Les 4 acteurs de l’engagement – Modèle ©MOST
  •  

Atelier  :  Interviews en mode Appreciative Inquiry  pour révéler les forces, les atouts, les facteurs clés de l’organisation par rapport à l’engagement

 

 

3 – Développer un leadership engageant

 

  • Performance et Engagement de l’équipe.
  •  
  • Les nouveaux enjeux pour les managers – Feedback, agilité, mode collaboratif…
  •  
  • Focus sur les managers engageants – Profil, compétences, attitudes
  •  
  • Développer un partenariat avec les RH – Business partner, expérience collaborateur
  •  

Atelier : workshop et atelier de créativité (Vision partagée du manager engageant. Construction de «  Mon plan    d’action individuel de leader engageant ».

Les intervenants

BERNARD COULATY

Diplômé de la Toulouse Business School et titulaire d’un Master 2 en Gestion des Ressources Humaines de l’IAE Aix-en-Provence, Bernard Coulaty a exercé pendant plus de 25 ans des fonctions de DRH en France, en Europe et en Asie pour de grands groupes français de dimension mondiale, notamment Danone et Pernod Ricard. Son expérience dans divers univers culturels, sociologiques et géographiques lui a permis de développer un regard innovant sur le développement des organisations et les stratégies d’engagement durable des collaborateurs. Il est auteur du Livre « Engagement 4.0 », formateur et conférencier.

MURIELLE MONTAGNIER

Après un parcours en développement commercial et management des forces de ventes exercé pendant 15 ans dans des PME et ETI en France et à l’international, elle se passionne pour les ressources humaines et renforce son expérience en intégrant la filiale de conseil en organisation et management du groupe Randstad. Elle complète ses compétences pour devenir coach professionnelle certifiée et se forme à la méthode de coaching collectif « Appreciative Inquiry ». Elle est également certifée au test Leadership et Intelligence Emotionnelle Eqi-2