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Dans son livre Découvrir l’intelligence collective, Olivier Piazza décrit l’intelligence collective comme cruciale face à l’échec institutionnel de notre époque et le rejet des organisations trop autoritaires où le sens de la hiérarchie est omniprésent. Pour le bien-être des équipes de travail et garder les organisations productives, l’intelligence collective apparaît comme la solution. A La Fabrique des Leaders Éclairés, nous pensons qu’il est possible de mettre en place cette avancée dans les entreprises que nous suivons et nous avons à cœur que l’intelligence collective judicieusement implémentée impacte profondément et positivement les organisations.
Du Coaching en Management ? : nous ne proposons pas avec cette méthode un simple coaching, il s’agit d’engager le collectif durablement et complètement dans le changement en créant de la cohésion et de l’entente grâce à l’intelligence collective, qui permet de réfléchir et de prendre les décisions en équipe.
Les raisons de l’importance de l’intelligence collective :
Au quotidien, dans les entreprises, les dirigeants peuvent optimiser les performances de leurs collaborateurs en mettant en place des conditions de travail et surtout de concertation capable de profiter pleinement de l'intelligence collective des équipes. Dans ce but, le manager ne donnera plus d’ordres à ses collaborateurs ou ne se comportera pas de façon autoritaire, mais cherchera à les guider en s'appuyant sur leurs idées pour trouver la meilleure solution aux problèmes qui peuvent être rencontrés. Le manager met à profit les talents internes à l’entreprise en fluidifiant le partage des informations, en impliquant davantage les salariés dans le processus de décision et surtout en encourageant la prise de parole et la prise de risque.
Pour cela, un management qualifié est crucial mais les outils informatiques peuvent être un prompt renfort comme un réseau social d’entreprise et des outils de communication directes (autre que les e-mails comme Slack ou Microsoft Teams etc.)
Le spécialiste de la prise de décision stratégique, Olivier Sibony qui est auteur et consultant, s’est intéressé à ce sujet et nous dévoile deux exemples de techniques à utiliser de façon systématique dans le processus de prise de décision : l’avocat du diable et de l’ange (en favorisant l’expression des opinions contradictoires) et le pre-mortem (en imaginant le scénario catastrophe).
Le développement de l’intelligence collective auprès des entreprises que nous accompagnons s’inscrit dans notre mission.
La réconciliation du profit et de l’impact social, en redonnant du sens au travail collectif avec une raison d’être pour l’entreprise et en renforçant la confiance entre collaborateurs.
L’innovation managériale en rendant les organisations plus agiles et plus humaines donc plus performantes à long terme.
Le développement du leadership des dirigeants et des managers, ce qui permet d’être capable d’engager son équipe dans les évolutions de son entreprise et dans les projets à mener.
Un accompagnement individuel et personnalisé : A la différence d’une classique formation, nous proposerons au Leader Éclairé un accompagnement sur-mesure qui correspondra à son background et à ses besoins. L'objectif de ce coaching est de prendre du recul par rapport à son parcours et à ses idées et de développer des compétences nouvelles ainsi que son leadership et management.
Le coach donnera des outils au décideur ou au manager afin qu’il puisse continuer à développer ses aptitudes par la suite, et qu'il puisse en assurer la mise en œuvre dans le cadre de sa mission en entreprise.
les CODEV : Les accompagnements Éclairés individuels ou en co-développement pour dirigeants et managers réalisés par la Fabrique des Leaders Éclairés sont fondés sur le principe d’intelligence collective : le partage d’expérience avec vos pairs est mis en avant, cela permet de compléter l’accompagnement individuel en prenant du recul et de l’expérience grâce à vos pairs.
Des séminaires expérientiels pour des futurs Leaders éclairés : A la Fabrique des Leaders Éclairés, nous proposons des séminaires novateurs car nous pensons que sortir de son environnement habituel peut être très formateur. Les objectifs sont alors de développer ses compétences émotionnelles et relationnelles, ainsi que d’entamer une avancée importante dans sa façon d’être et son leadership. C’est pourquoi nous proposons plusieurs séminaires à cet effet, dont par exemple :
- Développer son charisme, sa présence et sa vision d’entreprise par le théâtre : atelier réalisé par un acteur et professeur de théâtre, vous y expérimenterez des mises en situation qui vous permettront d'élargir votre champ de compétences d’engagement et de présence
- Développer son écoute et sa présence par la musique : un musicien compositeur animera ce séminaire, où vous apprendrez à écouter et à trouver un meilleur équilibre psychique afin d'améliorer votre communication avec vos équipes.
- Préserver son équilibre avec l'aïkido : un Grand Maître Aïkido animera ce séminaire, qui vous permettra de vous concentrer sur votre harmonie avec vous-même et avec les autres afin de garder l'équilibre dans des situations difficiles (gestion du stress, situations conflictuelles etc…) et de développer une confiance mutuelle avec votre équipe.
Ces séminaires ont pour but de vous ancrer dans une vision holistique en travaillant sur les 4 dimensions d'une personne : corporelle, rationnelle, émotionnelle et spirituelle.
Nous pouvons également concevoir des parcours expérientiels sur-mesure pour vos équipes avec des séminaires « à la carte » auprès de la Fabrique des Leaders éclairés.