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Série : Le Leadership éclairé #5 : Orienter c’est donner de la latitude (Leadership de sens)

Série : Le Leadership éclairé #5 : Orienter c’est donner de la latitude (Leadership de sens)

Le Leadership Éclairé est un leadership équilibré et authentique qui s’appuie sur le modèle de Leader en 3D conçu et développé par Denis Cocquet. Il repose sur trois dimensions :  Le Leadership de Présence, le Leadership de Sens et le Leadership de Puissance.…
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Série : Le Leadership éclairé #4 – Voir pour mieux discerner (Leadership de sens)

Le Leadership Éclairé est un leadership équilibré et authentique qui s’appuie sur le modèle de Leader en 3D conçu et développé par Denis Cocquet. Il repose sur trois dimensions :  Le Leadership de Présence, le Leadership de Sens et le Leadership de Puissance.…
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Série : Le Leadership éclairé #3 – Aimer, accueillir l’autre dans ce qu’il est (Leadership de présence)

Le Leadership Éclairé est un leadership équilibré et authentique qui s’appuie sur le modèle de Leader en 3D conçu et développé par Denis Cocquet. Il repose sur trois dimensions :  Le Leadership de Présence, le Leadership de Sens et le Leadership de Puissance.…
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Série : Le Leadership éclairé #2 – S’ancrer pour mieux discerner et restaurer son énergie.

Le Leader Eclairé® possède un leadership Equilibré et Authentique qui s’appuie le modèle  du Leadership en 3D* :  Le Leadership de Puissance, le Leadership de Sens et le Leadership de Présence. Paradoxalement, préparer l’avenir commence par être pleinement présent. C’est pourquoi nous consacrons…
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Série : Le Leadership éclairé #1 – Ecouter pour mieux voir (Leadership de présence)

Consciente de la complexité à innover dans son leadership tout en dirigeant la reprise, la Fabrique des Leaders Éclairés® vous accompagne cet été avec une série inédite d’articles autour des neufs aptitudes du leadership éclairé. Chaque article vous guide dans la déconstruction de…
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Quel nouveau modèle de Leadership adopter pour faciliter la reprise et mieux naviguer dans l’incertitude ?

“Les crises, les bouleversements, la maladie, ne surgissent pas par hasard. Ils nous servent d’indicateurs pour rectifier une trajectoire, explorer de nouvelles orientations, expérimenter un autre chemin de vie” Carl Gustav Jung. Au-delà des efforts fournis dans l’urgence, comme la mise en place du…
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Faire de la confiance une clé de votre leadership

Une différence fondamentale existe entre le manager et le leader. Le manager se voit attribuer un titre, des responsabilités, des moyens notamment humains pour atteindre des objectifs. Le leader est souvent préalablement un manager mais il peut tout aussi bien émerger du groupe,…
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Comment décider avec discernement, même dans l’urgence

En 1990, un laboratoire américain décèle la présence anormalement élevée de benzène, un gaz cancérigène, dans des bouteilles de la marque d’eau minérale gazeuse française Perrier. Alors que les risques pour la santé étaient nuls et que quelques bouteilles seulement étaient concernées par…
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Du bon usage des émotions négatives par Bernard Anselem expert en neuropsychologie

Tout va bien ! Tutto bene ! Muy bien ! Tudo bem ! Vous venez d’apprendre un échec professionnel, une rupture sentimentale, une maladie sévère pour vous ou l’un de vos proches : pas grave, il faut « positiver », surtout ne rien…
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Arrêtez de penser que le monde est compliqué… il est complexe ! – par Marc Halévy – #4 la mutation

Nous ne vivons pas une évolution mais une mutationLa fin de notre système de croyances, de notre mode de pensée induit le nécessaire besoin de changer de mindset.  Le projet moderne tient en un seul mot : le "progrès" qui, comme déjà vu,…
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Replay Atelier des Experts Vision et raison d’être

Vous pouvez retrouver le vidéo de cette conférence sur notre chaîne Youtube VOIR LES PROCHAINS ATELIERS DES EXPERTS…
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Revisiter ses croyances… pour affiner sa vision

« Les gens ne voient que ce qu’ils sont préparés à voir » disait l’auteur américain Waldo Emerson dans son livre Journals. En effet, les individus voient très fréquemment leur vision être altérée par des croyances personnelles qui ne donnent qu’une version très sommaire voire…
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