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Quel nouveau modèle de Leadership adopter pour faciliter la reprise et mieux naviguer dans l’incertitude ?

Quel nouveau modèle de Leadership adopter pour faciliter la reprise et mieux naviguer dans l’incertitude ?

“Les crises, les bouleversements, la maladie, ne surgissent pas par hasard. Ils nous servent d’indicateurs pour rectifier une trajectoire, explorer de nouvelles orientations, expérimenter un autre chemin de vie” Carl Gustav Jung. Au-delà des efforts fournis dans l’urgence, comme la mise en place du…
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Libérez votre créativité : Penser hors des sentiers battus pour résoudre les énigmes de la complexité

Une différence fondamentale existe entre le manager et le leader. Le manager se voit attribuer un titre, des responsabilités, des moyens notamment humains pour atteindre des objectifs. Le leader est souvent préalablement un manager mais il peut tout aussi bien émerger du groupe,…
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Faire de la confiance une clé de votre leadership

Une différence fondamentale existe entre le manager et le leader. Le manager se voit attribuer un titre, des responsabilités, des moyens notamment humains pour atteindre des objectifs. Le leader est souvent préalablement un manager mais il peut tout aussi bien émerger du groupe,…
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Comment décider avec discernement, même dans l’urgence

En 1990, un laboratoire américain décèle la présence anormalement élevée de benzène, un gaz cancérigène, dans des bouteilles de la marque d’eau minérale gazeuse française Perrier. Alors que les risques pour la santé étaient nuls et que quelques bouteilles seulement étaient concernées par…
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Du bon usage des émotions négatives par Bernard Anselem expert en neuropsychologie

Tout va bien ! Tutto bene ! Muy bien ! Tudo bem ! Vous venez d’apprendre un échec professionnel, une rupture sentimentale, une maladie sévère pour vous ou l’un de vos proches : pas grave, il faut « positiver », surtout ne rien…
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Arrêtez de penser que le monde est compliqué… il est complexe ! – par Marc Halévy – #4 la mutation

Nous ne vivons pas une évolution mais une mutationLa fin de notre système de croyances, de notre mode de pensée induit le nécessaire besoin de changer de mindset.  Le projet moderne tient en un seul mot : le "progrès" qui, comme déjà vu,…
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Replay Atelier des Experts Vision et raison d’être

Vous pouvez retrouver le vidéo de cette conférence sur notre chaîne Youtube VOIR LES PROCHAINS ATELIERS DES EXPERTS…
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Revisiter ses croyances… pour affiner sa vision

« Les gens ne voient que ce qu’ils sont préparés à voir » disait l’auteur américain Waldo Emerson dans son livre Journals. En effet, les individus voient très fréquemment leur vision être altérée par des croyances personnelles qui ne donnent qu’une version très sommaire voire…
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Arrêtez de penser que le monde est compliqué… il est complexe ! – par Marc Halévy – #3 les défis

Ces cinq ruptures socio-économiques (lire article #2 Les 5 ruptures), si l'on ne fait rien, mènent l'humanité à sa perte, pure et simple (ce qui, reconnaissons-le, du point de vue du cosmos, est une bien petite affaire). En revanche, "si l'on veut bien…
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Comment tirer parti de notre cerveau : la neuroplasticité

Auteur Dr Bernard Anselem - Master de recherche en neuropsychologie.  Expert en sciences cognitives appliquées aux domaines des émotions, de la prise de décision, de la motivation et de l' adaptation au changement. « Entre les événements et notre comportement, existe un espace. Cet…
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Help !! je veux devenir un dirigeant éclairé !!

BILLET D'HUMEUR par Murielle Montagnier - fondatrice de La fabrique des Leaders Eclairés...Soigner un mal ou faire croître un bien ? En 2020 changeons nos paradigmes. Si on arrêtait de faire du curatif et que l’on tentait de faire du préventif ?Contrairement à la…
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Arrêtez de penser que le monde est compliqué… il est complexe ! – par Marc Halévy – #2 les 5 ruptures

Pour comprendre pourquoi nous vivons une réelle bifurcation et si l'on peut parler de rupture ? Reportez-vous au premier chapitre publié au sujet des bases de la réflexion de Marc Halévy sur le nouveau monde socio-économique. Les cinq ruptures socio-économiques à maîtriserLe processus socioéconomique…
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